L'analyse de la valeur

Les chefs de projet qui veulent optimiser leur budget
 

Les acheteurs qui recherchent sur des achats ciblés des sources d’économies
 

Un certain nombre de dépenses sont mal adaptées au besoin ce qui entraîne des surcoûts importants. Les principales raisons mises en avant sont en général les suivantes :

processus de conception en cascade / abus du souci de la perfection / priorité du comment sur le pourquoi …Il en résulte un système ou un produit qui sont sans relation étroite avec le besoin.

L'analyse de la valeur répond parfaitement à cet problématique au moyen :

    - d'outils d'analyse qui permettent d'identifier le besoin exact,

    - d'un groupe d'étude pluridisciplinaire qui fournit toutes les informations nécessaires et garantit une objectivité,

    - d'une démarche par étapes qui hiérarchise les problèmes posées et valorise le recueil de l'information. L'étape de créativité permet de trouver des solutions originales.

Principales définitions :

    - l'Analyse de la Valeur , Value Enginnering et CCO

    - le Cahier des Charges Fonctionnel

    - les différentes méthodes dérivées : Value Enginnering et CCO

    - l'Analyse de la Valeur et la méthode OPERA ®

Principaux outils

    - analyse fonctionnelle (les différentes fonctions..)  les coûts par fonction

    - critères fonctionnels

    - cotation fonctionnelle (coefficients, notes,

et valorisation selon le couple Qualité et Coût.)

Le processus par étapes

    - phase d'orientation

    - phase d'information

    - phase d'analyse fonctionnelle

    - phase de créativité et les techniques spécifiques

    - phase d'évaluation

Le groupe d'étude

    - sa composition

    - le rôle de chacun

    - l'animateur

Les conditions de succès d’une étude AV

Modalités d'application
(exposés à la demande)

 è les spécificités des différentes méthodes